随着总公司经营规模与经营领域的不断发展壮大，人才不足的矛盾还会更加突出,人才问题能否解决好事关企业兴衰成败。总公司坚持进一步解放思想，“人才”观念，紧紧围绕企业发展目标，牢牢把握总公司人才队伍的现实基础，深入实施人才强企战略，创造性地开发现有人才，着力开发利用各种人才资源，加强人才队伍建设，努力使总公司人才队伍在质量和数量方面更上一个台阶，从而适应生产经营对总公司人才队伍的需求，为推进企业建设目标提供强有力的人才和智力支持。

1、要加大人才工作的宣传力度。建立人才成果奖励机制，使取得重大成果、做出重要贡献的人才确实有荣誉感、光荣感，努力营造一个“创造成果有荣誉、做出贡献很光荣”的社会舆论氛围。

2、着力加强五支队伍建设。以高层次人才和紧缺人才的开发与使用为重点，以打造管理技术密集型企业为目标，建设高素质的“五支人才队伍”。

3、千方百计引进人才和智力。大胆使用引进的高层次人才，能力、业绩特别突出的应予以重奖，确保引得来、留得住、用得好。

4、完善以业绩和能力为导向的考核评价机制和科学有效的激励约束机制。

5、加强人才教育和培训，构建终身教育体系，建立和完善继续教育制度，促进人才队伍整体素质不断提高；开展创建“学习型企业”、“学习型班组”活动，把人才的教育培训纳入各单位发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度。

6、建全人才市场运行机制。完善人才市场服务功能，加快人才资源配置市场化进程。健全人才网络体系，形成多层次、多功能、宽覆盖的人才服务体系。强化和完善人才信息、人才交流、人才培训、人才素质测评等方面的服务功能，大限度地满足人才与企业的需求。

7、加强人才工作的组织领导。各级党委和领导班子要把人才队伍建设列入重要议事日程，努力为人才队伍建设多办实事，解决实际问题。